客户评价

“基于AWS PaaS平台的稳定性和高效性，使得PLM系统运行流畅，大大缩短了商品的开发周期（L/T），提高了开发效率，使集团能够更快速地响应市场需求。通过开发过程管理的标准化和一体化，集团内部各部门之间的协作更加高效，减少了不必要的沟通和等待时间。下一步，我们计划将OA（办公自动化）、费控（费用控制）与PLM模型进一步整合落地，实现更加高效、智能的管理。”

转型背景



松下电器提出了面向2025新中期1500万的高收益生产销售目标，但面临商品开发L/T长、开发设计课题多、开发过程手工作业多，工作效率低、项目日程可视化不足，部门间壁垒严重等诸多问题，建立开发L/T缩短、开发品质向上、开发高效的一体化“开制贩”迫在眉睫，在众多厂商选型比对后，最终选择AWS PaaS平台构建了一套符合集团既定目标的PLM系统。

客户简介

松下集团是全球领先的电子产品制造商，主要从事为住宅空间、非住宅空间、移动领域以及个人领域的消费者提供先进的电子技术和系统解决方案。公司自1918年创立以来，业务拓展遍及全球，一直致力于“社会生活的改善和提升”以及“推进世界文化的发展”。截至2023年3月，全球共有524家公司分布在世界各地，销售额约8.38兆日元。

转型痛点

1. 商品开发LT长，销售机会错失可能：无新部品、无投资：平均30天，有新品&有投资：平均150天；
2. 开发设计课题多，初期流动课题多：生产性课题、品质课题反复发生；开发过程课题闭环管理不足，前期课题遗留至初期流动；DR、AQ件数以及二回目实施增加，效率低；
3. 开发过程手工作业多，工作效率低：全过程所有依赖书手工、纸张检印、台账管理手工EXCEL管理；开发阶段必要资料手工EXCEL作成，检印，纸张用量巨大；项目文档管理规范性不足，追溯困难；
4. 日程可视化不足，部门间壁垒严重：项目推进日程延迟多发；开发过程设计部门多，流程长，节点多；部门间壁垒较严重，信息共享不足。

解决方案

1. 项目企画立案流程优化、决策加强：项目立案决策提前，开发资源利用最大化，确保商品战略；简化样机流程，营业/开发执行层并行横向联动，加速样机对应速度，项目GET率向上；
2. 项目进度一目了然，促进GET率UP：营业项目项目构想阶段、营业样机依赖书对应进度，分别采用图表、流程图标方式呈现，进度一目了然；
3. 试作现场无纸可视化，创建绿色工场·事务L/T缩短：纸张缩减81600张/年，成本11.5千元/年；生产样机依赖的试作现场事务效率高，L/T缩短50分钟；信息安全管理得以强化；
4. 项目阶段任务输出文档标准、规范化：项目文档、开发流程一气贯通，可视化，确保开发业务持续强化，开发效率up。

应用成效

1. 项目全过程进度日程、文档可视化：全项目日程看板式管理，充分可视项目变更、日程变化及时共享关联部门跨部门的项目团队、跨项目的任务关联部门信息联动，部门间信息无缝连接；
2. 项目全过程课题一体化，闭环管理，再发防止彻底化：项目各阶段过程提出系统管理，课题信息一体化，课题追溯方便快速，对策完成跟进实现闭环管理，促进课题彻底解决，提高产品开发品质；
3. 开发过程管理标准化、规范一体化管理：规范产品开发流程、规范输入、输出评审等过程文件的管理；项目任务文档查询快速化、版本管理一目了然，工作效率up，加速开发新人人才育成；新人可活用开发过程管理文档，快速熟悉开发业务流程，信息共享可视化、标准化、规范化。
4. 项目文档全体电子化、无纸化，重复手工作业削减：开发过程全过程文书系统电子化录入、审批，效率up所有文书包括必要附件资料无纸化，纸张大幅削减，绿色环保，依赖书台账EXCEL重复录入工作削减，工作效率UP。