近日，由中国软件网、海比研究院主办的第七届中国企业服务年会在北京落下帷幕，会议聚焦大模型对企业服务市场产生巨变，洞察对未来技术动向和发展趋势的思考。炎黄盈动受邀出席并就如何加速供需双方高质量服务与数智化转型，与行业用户、伙伴和信息化专家等300余人展开了深入的交流。

一、企业数智化市场迎来“主动需求”爆发的10年

海比研究院院长曹开彬指出：由于疫情和中美贸易战等国际环境的影响，2022年中国企业数智化市场规模为4万亿元，仅增长10%，未来3年，这种低速增长状况还将继续。预计2026年重回高速增长。企业数智化市场的新物种达到3000亿元，增长率达到50%。未来10年是企业数智化市场“主动需求”爆发的10年。面对经济环境的不稳定性和激烈的市场竞争，AI、大数据等新兴技术快速发展，开放融合的多元化生态体系建设需求等，供需双方面向未来，厂商如何打造更具韧性的数智化平台，行业用户如何借助数智化平台来增强自身韧性，围绕自身特点推动业务模式、组织架构、企业文化等变革，已成为探索数字化转型关键路径上不可回避的问题。

近年来，炎黄盈动持续引领着低代码PaaS和BPM领域智能化发展方向。2023年3月9日，炎黄盈动发布国内首个AI低代码平台，标志着低代码与AI融合的崭新阶段。8月22日，推出Al Copilot for Builder，采用自然语言交互生成贴合用户需求的数字化应用。9月22日，发布AWS PMI流程挖掘洞察，还原真实业务流程，采取有效的方案改善流程和提高效率。本次，受主办方邀请就如何加速供需双方高质量服务与数智化转型，与行业用户、伙伴和信息化专家展开了深入的交流。

二、炎黄盈动入选2023年六大
企业数智化厂商

《2024中国企业数智服务市场趋势洞察研究报告》指出：当前，组织面向客户、面向伙伴或者要用新的技术架构、实现AI融合、大数据分析等方面的数智化新需求正迅速提升，但很多CIO对此并不那么熟悉，也不知有哪些可靠厂商。如何对这些新需求进行选型，成为他们在数字化转型过程中遇到的一大难题。为帮助CIO们找准适合自己的产品和解决方案，海比研究院对数智化厂商进行分类并提供了评估模型。

炎黄盈动基于以AI低代码、智能业务流程管理、iPaaS为核心能力的AWS PaaS平台，为用户提供平台+应用+解决方案于一体的产品和服务。借助AWS PaaS平台的开放性，与基础层和安全层厂商合作，为各行业用户提供卓越的数智化解决方案。

根据“新增资本、新产品新技术、品牌提升、新增客户、服务创新、生态拓展、人才队伍、分支机构”八大方面的表现，海比研究院评定：炎黄盈动、腾讯云、浪潮海岳、用友网络、火山引擎、东软集团为2023年表现突出的企业数智化厂商。该评估模型由海比研究院、清华大学、北京大学、信通院等权威机构专家进行设计，打造出一套独家的数字化产品选型评估认证模型，致力于用户能快速、准确地选择产品。

三、AWS PMI流程挖掘荣获
2023中国企业数智化年度创新产品

在数字化加速变革的趋势下，勇于创新才能赢得先机，围绕自身特点推动业务模式、组织架构、企业文化的变革，成为数字化转型的关键路径。为表彰企业创新意识，大会对年度创新产品进行了评选。炎黄盈动 AWS PMI 流程挖掘洞察，作为数据驱动数智化管理的典型代表，荣获“2023中国企业数智化年度创新产品”。

AWS PMI旨在帮助用户将ERP等各业务系统沉淀的事件日志逆向还原成真实业务流程，以便发现问题和优化机会，并采取有效的方案行动来改善流程和提高效率。作为炎黄盈动 CoE（Center of Excellence ）流程卓越中心全家桶的新成员，AWS PMI（流程挖掘洞察）与AWS PAL（流程资产库）、AWS BPA（业务流程分析）、AWS BAM（业务活动监控）的一体化方案，实现了以数据驱动的业务流程全链路闭环，赋能企业的数字化流程管理和运营创新。

四、受邀出席央企数智化论坛
分享行业经验

炎黄盈动央国企负责人王瑞受邀出席了央企数智化闭门会议，与来自王府井集团、中国交建、北京燃气、北京金融街集团、中粮可口可乐、中国节能集团、中石油东方地球物理等用户就央国企数字化转型进行了深入的交流。王瑞表示：优化业务流程，提升决策效率，引领新技术应用，培养数字化人才，已成为央企数字化转型的核心驱动和创新引擎。

央国企作为炎黄盈动深耕的行业有着深厚的积累，中国能源集团、中化能源、华润集团、中国移动、中国航油、中国航天、上海基础集团、国药器械等基于炎黄盈动AWS PaaS平台，在数字化转型的不同发展阶段发挥着重要作用。同时，越来越多的央企科技公司成为炎黄盈动的合作伙伴，借助AWS PaaS平台加速推动数字化转型和运营创新进程。

早在2022年，炎黄盈动联合中化能源数字化部、党群工作部、人力资源部、法律合规部组织集团发起数字化人才大赛。基于AWS PaaS平台打造学习型组织，提升员工流程化管理意识和低/无代码构建应用能力；通过培训掌握数字化流程编制和数字化业务构建的技能，加速数字化应用覆盖；将线下业务线上化，不断优化实现业务和管理全在线，提升管理水平和绩效水平；大赛上线多个优质应用，为能源各业务领域培养了集管理、应用、技术于一体的数字化人才。该模式可在各类企业用户中进行复制推广，帮助组织补齐数字化人才短板。

与会嘉宾一致认为，供需双方需在新技术、新产品、新业态打造方面持续发力，依托深厚的数智化、智能化底蕴，进一步加强沟通交流，不断落地技术成果，坚定不移地走科技创新、绿色发展之路，开创高质量发展新局面。

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