在企业运营中，业务流程管理（BPM）已经成为了一项至关重要的任务。它有助于优化流程，提高效率，降低成本，并确保业务运行的顺畅。然而，实施完BPM并不意味着一切就此结束，反而是一个持续改进和优化的过程。以下是在实施完BPM后需要留意的五件事。

1. 监控和评估流程性能

实施完BPM后，首先要做的就是监控和评估流程的性能。这是因为，即使是最好的流程，如果没有得到适当的监控和管理，也可能会逐渐变得低效和无效。因此，你需要定期检查流程的性能，看看是否有任何可以改进的地方。这可能包括跟踪关键性能指标（KPIs），如处理时间，错误率，成本等。

2. 收集和分析反馈

另一个重要的步骤是收集和分析员工、客户和其他利益相关者的反馈。这是因为，他们可能会提供一些关于流程效率、效果和用户体验的有价值的见解。你可以通过调查、访谈、焦点小组等方式来收集这些反馈。然后，你需要分析这些反馈，找出流程中的问题和改进的机会。

3. 持续改进

BPM是一个持续改进的过程。即使你已经实施了BPM，也不能停止寻找改进的机会。你应该定期审查你的流程，看看是否有任何可以改进的地方。这可能包括简化复杂的步骤，消除不必要的步骤，引入新的技术或工具，等等。

4. 培训和支持

实施完BPM后，你还需要确保所有员工都了解新的流程，并且有足够的支持来执行这些流程。这可能需要进行一些培训和教育工作。你也需要提供足够的资源和支持，如工具、技术和人员，以帮助员工成功地执行新的流程。

5. 适应变化

最后，你需要准备好适应变化。这是因为，随着时间的推移，你的业务环境可能会发生变化，这可能需要你调整或改变你的流程。例如，你可能会发现新的技术或工具可以提高流程的效率，或者你可能会发现新的市场需求或竞争压力需要你改变你的流程。因此，你需要保持灵活和开放的态度，随时准备对流程进行调整和改变。

总的来说，实施完BPM并不意味着你可以放松对流程的管理和维护。相反，你需要持续监控和评估流程的性能，收集和分析反馈，持续改进流程，提供培训和支持，以及适应变化。只有这样，你才能确保你的BPM能够持续地为你的业务带来价值。

在实施完BPM后，你需要留意的五件事是：监控和评估流程性能、收集和分析反馈、持续改进、培训和支持以及适应变化。这些都是确保BPM能够持续地为你的业务带来价值的关键步骤。因此，你应该将它们作为你BPM战略的重要组成部分，以确保你的BPM能够实现其最大的潜力。