在当今这个快速发展的时代，企业面临着前所未有的竞争压力。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提高自身的管理水平，优化业务流程，提高工作效率。在这个过程中，业务流程管理（BPM）起着至关重要的作用。本文将从BPM的概念、作用以及实施策略三个方面来探讨为什么企业想要走的更高就需要BPM来突破。

一、BPM的概念及作用

1. BPM的概念

业务流程管理（Business Process Management，简称BPM）是一种以流程为核心的管理方法，旨在通过对企业内部各个业务流程的全面梳理、优化和管控，实现企业运营效率的提升、成本的降低和竞争力的增强。BPM将企业的战略目标与具体业务流程相结合，通过对流程的持续改进，推动企业不断向前发展。

2. BPM的作用

（1）优化业务流程：BPM可以帮助企业对现有的业务流程进行全面的梳理，找出流程中的瓶颈和问题，从而进行针对性的优化和改进，使业务流程更加高效、顺畅。

（2）提高工作效率：通过BPM，企业可以实现业务流程的自动化、标准化和智能化，降低员工的工作负担，提高工作效率。

（3）提升管理水平：BPM可以帮助企业实现对业务流程的全面监控和管理，使企业领导能够实时了解业务运行状况，从而做出更加明智的决策。

（4）增强企业竞争力：优化后的业务流程可以提高企业的运营效率，降低成本，提升产品质量和服务水平，从而增强企业在市场竞争中的竞争力。

二、BPM的实施策略

1. 明确BPM实施的目标和范围：企业在实施BPM前，首先要明确BPM的目标和范围，确保BPM的实施与企业的发展战略相一致。

2. 制定详细的BPM实施计划：企业应制定详细的BPM实施计划，包括时间表、责任人、预算等，确保BPM的实施有序进行。

3. 选择合适的BPM工具：企业应根据自身的业务需求，选择合适的BPM工具。在选择过程中，要充分考虑BPM工具的易用性、功能完善性、扩展性等因素。

4. 业务流程重构与优化：在BPM实施过程中，企业要对现有的业务流程进行重构和优化，以适应市场变化和企业发展需求。

5. 培训与推广：企业应加强对员工的培训和宣传，提高员工对BPM的认识和参与度，确保BPM的顺利实施。

6. 监控与持续改进：企业在实施BPM后，要加强对业务流程的监控，及时发现并解决问题，实现BPM的持续改进。

三、总结

总之，在当今这个充满竞争和挑战的时代，企业想要走的更高，就需要借助BPM这一管理利器。通过全面梳理、优化和管控业务流程，企业可以实现运营效率的提升、成本的降低和竞争力的增强。然而，BPM的实施并非一蹴而就，企业需要制定合理的实施策略，确保BPM的顺利推进。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。