中国航天科工集团第十研究院（简称十院）是1964年经中央专委批准，1970年建成投产的地空导弹武器系统科研生产基地；2015年经中央编办批复，转型升级为中国航天科工集团第十研究院。

目前，十院辖有18个企业、9个事业单位，资产总额165亿元。所属单位涉及机械、电子、电器、化工、冶金等行业。几十年来，十院先后承担多型航天产品的研制生产任务，并交付部队，为国防建设做出了应有的贡献。十院坚持军民融合发展，充分发挥航天军工技术优势，做强做优民用产业，形成了装备制造业、电子信息技术产业、现代服务业三大板块。经过50年的建设，特别是通过实施调整改造和专项生产能力建设，十院科研生产条件不断完善，科研生产能力不断提升，布局更趋合理，发展成为综合能力较强的大型军民融合企业集团，并朝着建设国际知名、国内一流的航天技术研究院阔步迈进。

航天科工十院信息化总工程师冉启奎

当前信息化状况，面临的问题有哪些？

我们企业是一个制造业行业的企业，现在整个国家层面都在讲智能制造，我们企业目前面临三个问题一是重整整个企业的信息化架构；二是对于流程的再造，在各大业务系统之间进行连接；三是对数据进行重整，组织工业大数据在制造业发挥作用。

启动BPM的背景？为什么选择了炎黄盈动？

有关信息化架构的问题，是一个顶层设计和体系性问题，内部已经做了解决。有关大数据分析问题，需要等到企业运行之后，产生数据后才能进行分析。如果二者结合，需要通过流程再造，业务和数据之间进行融合，在企业信息化实施过程中就要选择流程平台。我们了解到，在行业里面流程平台又分很多类，很多国外的产品包括微软、IBM等都有相关的产品，但是他们的产品是基于全价值链重架构的一种方式。综合企业信息化的力量和企业改革的原因考虑，我们就要选择具有轻量级架构型的平台以及考虑业务性上进行选购，还要考虑在原有的信息化基础上的接口和开放的架构上的合适平台，另外在安全上我们要选择一个自主可控的安全的平台，通过市场考察和内部考虑，我们最终选择了炎黄盈动产品。这个产品是轻量级的产品，在企业上可以用起来，把企业历时的流程进行集成,应用性比较好，所以最终选择炎黄盈动和其产品。

分享如何保障BPM的成功经验

选择炎黄盈动产品以后，又根据我们信息化架构的要求，我们在全院三十多家企业统一部署了炎黄盈动BPM平台私有云的形式，在实施过程中，我们将原有的单项流程平台进行了统一。要说成功，首先第一点就是把数据进行清理，第二把所有的流程进行清理,特别是跨级和跨单位流程进行梳理,最后统一部署所有的成员单位。按照统一的标准梳理流程，保持统一的步骤，在统筹的情况下，得以保障项目顺利实施和应用。

BPM给企业带来的作用和价值

BPM作为流程管理平台，首先最大的作用就是把我们的流程进行了清理，把业务和数据之间做了连通；第二就是通过BPM平台，我们在传统的组织架构上面将我们的流程扁平化，围绕业务的变化随需而变，进而带领组织机构的变化，我认为这是最大的价值。

企业对PaaS公有云的看法

我们这个时代是个共享经济时代。公有云的模式也好，技术实现手段也好，是为了实现共享经济时代特征的主要手段，现在比较热。但是现在对公有云，私有云或者是混合云之间的应用前景，最主要的还是受管理创新，信息安全方面的的影响比较多，在使用过程中，考虑数据安全方面可能公有云随着应用发展会带来问题。在一段时间内我会觉得私有云和混合云是我们企业的一种方式，我们也是一个集团，后期可能会在私有云的基础上，通过混合云的方式像社会提供服务，共享价值也吸收别人的价值。

未来基于AWS PaaS的规划

集团内部，要在私有云的状态下，把整个的组织架构进行重组，围绕业务的随需而变去动态重建我们的组织架构。把数据进行统一，为运营管控提供数据分析基础，而BPM在最终的使用过程中还是基于已经提供的数据反复回去为我们的业务价值服务，这是我们的理解。随着我们航天工业化互联网的发展，将会陆续把私有云通过混合云的方式像社会提供服务。