基于低代码PaaS平台,构建华润医疗资本性支出全生命周期管理

一个平台
AWS PaaS
应用敏捷开发
2人2个月
核心流程
16支
华润医疗基于AWS PaaS平台从预算到采购端到端的管控作为切入点,通过资本性支出管理,逐步实现对不同医疗机构的统一管理。
医疗健康产业是华润集团“十四五”期间重点发展的领域。华润医疗控股有限公司是华润集团在医疗健康的主平台。拥有123家医疗机构, 分布于北京、华北、华东、华中、华南等主要区域,提供临床诊疗、健康管理、公共卫生等全方位、多层次的医疗健康服务, 其中三级医院5家、二级医院19家、一级医院及社区中心33家、诊所及其他医疗机构66家,总床位数超过1万张,年门急诊总量超过770万人次。 华润医疗并购重组了多家医疗机构,医疗体系的扩充给业务带来增量,但随之而来的问题也显现出来。每家机构的管理机制不同,无法实现统一的管理。
挑战
缺少统一管理平台:医院提交预算、采购、招投标申请等流程线下或邮件进行审批,时效慢,效率低,同时集团对各医院预算执行监管滞后;
项目范围广,审批制度不统一:本项目实施涉及到集团总部和下属15家医院,集团及各医院有自己的审批制度,集团无法实现统一管理;
与润工作(飞书)的集成:润工作(飞书)是集团统一推广使用的移动APP,资本性支出项目需与润工作集成,将待办任务推送到润工作进行审批;
对系统安全要求的提升:华润SSDP网关为华润集团内部服务注册、互联、限流等的必要系统,业务系统需遵循SSDP服务要求,进行注册、配置权限等。
行动
2020年9月,完成集团组织架构、预算管理、采购管理等功能的开发部署,并实现与润工作2.0的集成;
2020年12月,借助AWS PaaS低代码能力,2人2个月完成应用的敏捷开发,通过一个月的试运行上线投入使用;
2021年6月,1人月完成润工作3.0集成与SSDP服务开发部署;2人2个月完成预算和采购等16支核心流程的部署;
2021年12月,三个月时间,完成华润医疗及下属15家医院,资本性支出所有应用的统一部署,为统一管理奠定基础。
华润医疗资本性支出整体架构
收益
降本增效,低代码快速构建预算\采购\招投标\合同\付款应用;
智能BPM,贯穿资本性支出端到端流程管理,实现华润医疗资本性支出的全生命周期管理;
统一门户,完成与华润集团统一身份验证,华润医疗资本性支出与集团总部门户实现单点登录;
统一集成,借助iPaaS能力,实现流程、数据、接口的同一集成规范;与润工作(飞书)实现统一待办、统一消息,保障数据安全、提升办公效率;
统一的PaaS平台,为华润医疗后续组织、业务的扩充提供技术平台能力支撑。
未来
华润医疗资本性支出项目已在总部和15家医院全面使用,下一步将推广到华润医疗其他下属机构。未来,基于AWS PaaS平台将持续构建统一的业务和管理应用,实现统一管控的战略目标。
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