2022年4月，客户经过考察与流程梳理及建模工具的试用，以及外部咨询团队共同选型与管理经验汲取，最终选择炎黄盈动AWS PaaS平台，通过调研发现问题主要集中在制度流程、业务执行、沟通协调、信息化四大方面。 用时4个月，根据企业战略分别设计了企业流程架构，进行高、低阶业务流程梳理，共绘制约300支L4-L6阶段的业务流程，实现流程与现有管理多要素之间的融合与贯通，支撑了NQMS体系的建设，保障NQMS体系顺利进行。

五0二所通过引入炎黄盈动的PAL产品，完成了NQMS系统的前三大阶段“战略分析、架构设计、流程构建”所有内部的建设，有力保障了NQMS体系的推进和评审。未来五0二所将会采用炎黄盈动BPMS流程执行平台， 将NQMS前三阶段梳理和优化的业务流程，分阶段、有步骤的进行落地执行，解决了企业流程梳理和流程执行“两张皮”问题，使业务流程管理“知行合一”。