坚持把事情做好，让客户满意
了解BPMN2.0的使用场景
熟悉BPMN2.0的符号定义
熟悉BPMN2.0与BPM以及DMN的关系
近期公开课
掌握AWS平台的架构方法和实施工具
能够为企业快速创建、优化、排障基于AWS平台的应用
全面掌握AWS平台安装配置、平台工具实施方法论
近期公开课
高级编程，了解AWS平台事件编程框
了解AWS接口规范和各类插件扩展开发技术
掌握AWS各类SDK包的用法
近期公开课
熟悉AWS AI Copilot产品定位
了解AWS AI Copilot典型场景范式
掌握AWS AI Copilot助理搭建配置
近期公开课
炎黄盈动通过全球软件领域最高级别CMMI-DEV V2.0管理成熟度五级评估认证。这代表了公司在软件研发能力成熟度、软件过程组织、项目管理及交付方面达到国际先进水平。
经过大量成功的项目实践，持续优化实施方法论，将产品性能迈向更高成熟度；
基于已交付的项目数据，通过量化管理和过程分析，科学预测交付周期、人效资源管控、项目交付质量等关键节点，从而缩短项目上线时间，提供更高成熟度、强稳定性产品，提高项目交付质量，实现项目最终目标。
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AWS PaaS平台项目实施方法论，是炎黄盈动遵循国际先进的CMMI 5管理理论，结合多年项目管理和实践经验提炼而成。 专注于数字化转型项目实施目标和价值的实现，通过合理制定项目规划、确保如期交付成果进而保障项目顺利进展。
有利于将项目实施方法论结构化，便于识记和推广；
帮助客户和合作伙伴更好得理解项目内在逻辑， 在项目实施中找到正确的切入点；
帮助用户和合作伙伴降低项目实施风险、提升项目交付效率， 从而获取更大的投资回报。
成功案例
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24小时响应，一对一专属客服为用户和伙伴，提供从产品规划、评估、部署和扩展的全方位技术保障。
提供部署、安装平台的答疑（5x8小时）
平台故障处理及升级指导服务（一对一）
平台实施、开发培训公开课与认证（免费）
成功社区网络支持服务（7x24小时）
项目级应用构建的方案建议（顾问指导）
复杂应用开发的指导与培训（一对一）
接口扩展代码的编写与部署、调试（按需付费）
根据项目需求提技术咨询服务（5*8小时）
定制化的培训与巡检（上门服务）
深层框架与开发的技术支持（提供示例）
版本小补丁包的升级协助（优先获取）
对自扩展功能的异常提供支持（排查与答疑）
针对AWS PaaS平台出厂功能的维护，维保期内提供一对一的专属顾问，为用户系统的平稳运行保驾护航。
一对一：基础维保5x8小时，VIP维保7x24小时
维保期内，7x24小时AWS客户成功社区服务
陪伴用户或用户授权人员对平台进行补丁升级
每年二次平台运维巡检服务，提供完整巡检报告
用户或授权人员可自助申请企业账户应用授权
免费名额的公开课培训和AWS工程师认证服务
携手合作伙伴为用户提供的流程管理服务，与传统流程咨询不同，炎黄盈动在流程全生命周期提供IT支撑。
借助AWS CoE平台实现流程管理闭环，梳理的流程可直接在BPMS中执行，让管理与IT的同频共振；流程管理咨询帮助用户优化关键流程，实现持续改进。借助炎黄盈动AWS PaaS平台，使优化结果快速执行，确保改进效果可持续迭代；实时监控和数据分析功能帮助用户及时调整，增强企业灵活性和响应能力；同时，将AI嵌入组织和流程，挖掘并提升流程闭环管理的AI生产力。
bpmPaaS智能流程平台
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