炎黄盈动应航空工业天飞邀请，由军工行业副总裁贾彦庆带队，走进天飞开展AOS信息化平台（AWS PaaS）建设培训。航空工业天飞公司党委副书记、总经理王建国出席培训并讲话，党委委员、副总经理赵章明主持会议。

航空工业天飞公司党委副书记、总经理王建国在参加培训时分享了认识和体会，就AOS信息化平台（AWS PaaS）建设做出号召动员，并提出四点要求：一是加强理论学习，做到思想认识不含糊；二是加强系统谋划，做到顶层策划不缺位；三是加强过程管控，做到组织落实不走样；四是加强风险管理，做到实践运用不偏航。

副总经理赵章明在主持培训时强调，一是坚持学习在先，学习与实践相结合；二是坚持冲锋在前，训练与实战相结合；三是坚持过程管控，组织与协调相结合。此次培训，是在AOS管理体系全面试运行的基础上，利用AWS PaaS流程管理信息化平台，启动在线流程梳理、流程执行、流程分析的重要里程碑。

炎黄盈动培训讲师针对流程建模，从高阶到执行流程的落地，流程各节点的属性配置，模型之间的关联关系，权限设置等进行了详细的讲解。董事会秘书、规划经营部部长赵卓，中层干部、各单位业务骨干171人分两个阶段参加培训。

炎黄盈动军工行业副总裁贾彦庆表示：炎黄盈动在今年发布的《2022低代码PaaS加速军工行业数字化转型白皮书》中重点提到，流程管理体系与军工管理体系的融合是军工企业高质量发展的趋势之一。AWS PaaS平台满足了AOS一套规范：各类业务系统构建、运行一套管理规范；二个基点：夯实基础、持续改进；三大功能：流程规范、工具融合、持续改进；六大要素：绩效、流程、信息系统、可视化、工具包、执行机制的建设原则。此次培训会的全面启动，标志着基于AWS PaaS构建的AOS信息化平台开启了新的里程碑。炎黄盈动也将全力提供平台的技术保障工作，支撑AOS管理体系高效运行。