东方国际（集团）有限公司旗下的东方国际创业股份有限公司系一家集货物贸易和现代物流为一体，产业经营与资本运作相结合的综合型主板上市公司。其作为一家资深国有进出口企业，拥有纺织品服装进出口的完整产业链，是中国最大的纺织服装出口商之一，位列中国企业500强。企业强劲的背景实力，为【衣架】品牌的发展提供了雄厚的技术支持和资金支持。

[衣架]是东方国际创业股份有限公司控股、上海丝绸集团股份有限公司参股的上海东方国际创业品牌管理股份有限公司旗下的高级女装品牌，创立于2012年，意为“衣之霓裳，架于栋梁”，[衣架]秉承创意与市场并重，力求打造一个优雅干练、简约性感、高品质的拥有“中国气质”的“国际品牌”

请介绍一下企业及信息化状况面临的困难有哪些？

  我们是一个中高端的女装品牌，目前在全国有70多加门店，预计今年可以扩大到100家以上，从信息化的角度来说，目前的整个信息化已经涵盖了设计，开发，生产，分销等多个方面，基本上核心的流程都已经实现了信息化的管理。面临的困难主要是如何把这些数据更精细化的融入到管理当中去，形成对于中高层的决策管理，以及如何去和渠道合作伙伴，生态合作伙伴更系统的协同工作，提升效率的问题。

启动BPM的启动背景,什么原因选择了BPM？

选择启动BPM的背景，是因为我们企业有一些个性化的开发，我们需要有这样一个平台去做BS架构的，可以满足企业快速响应业务需求，我们看到BPM平台可以实现这个需求。为什么选择炎黄盈动呢，因为我们从多个平台比较后，我们发现，炎黄盈动产品无论从产品的成熟度也好，以及整个产品前端的用户体验也好，都比较出色。AWS PaaS平台整个的容器技术，ASLP技术对于满足我们后期的一些中台项目来说，都是一些比较好的功能点。所以最终选择了炎黄盈动AWS PaaS平台。

介绍项目的实施过程,分享保障BPM成功经验

我觉得主要有三个方面。首先第一个就是沟通对业务的理解，在做项目之初，要对整个业务有充分的沟通，包括项目的目标是什么，以及需要和哪些核心部门、核心人员进行交流，以至于大家对整个项目的目标有充分的认识。第二就是有了这个认识之后，需要对整个项目有一个相对完整的规划，以及阶段性的目标，这样可以确保项目持续的跟进以及风险评估。第三就是要让核心人员在整个项目过程中，持续参与进来，这样可以确保他们对整个项目的预期是合理的。

请结合企业实践说明BPM项目给企业带来的作用和价值

对于BPM来说，我们企业把它定位为一个开发工具，然后，所有很多的，包括供应链管理都是基于这个平台开发的，而且很多的流程也好，很多的一些业务都已经渗透到我们企业的各个环节。通过BPM的项目，我觉得，对企业信息化的灵活性带来了更大的空间，让管理能更及时的响应业务需求，从而提升企业的信息化管理水平。

PaaS是一个很热的话题，您对此是怎样评价的？企业有无相关行动或计划？

我觉得PaaS公有云，是企业未来信息化发展的一个必然趋势，因为对于企业来讲，要将专业的事情交给专业的人去做，作为公有云来说，它提供了更为专业的服务和一些系统稳定性的保障，这样可以极大程度的节省企业的资源，提升企业的效率。而且，从安全角度来讲，资源利用率来讲，公有云对于企业来说都是一个比较好的选择。我们的AWS PaaS平台已经部署在了公有云上，并且同时我们也完成了企业混合云的部署。

基于AWS PaaS，企业未来有哪些规划？

我们现阶段已经在AWS PaaS实施了我们整个的中台的部署，随着企业信息化的深入，我们会逐步完善中台，使之更为强大，成为企业发展的有效助力。