通过引入专业咨询顾问团队的流程梳理和规划,完善了五0二所的企业流程机制,优化了现有的高阶业务流程(L1-L3),使得业务战略更清晰,组织架构与战略落地更加匹配;
通过系统性梳理企业的低阶业务流程(L4-L6),发现存在的流程断点、重复性流程,并根据业务情况做了完善优化;
通过NQMS体系的实施指引,将企业战略、架构和流程,通过IT系统进行了固化和落地;
通过NQMS体系的评审,对标先进企业的实施经验,发现了自身管理的不足,取长补短,提升了企业管理水平。
五0二所通过引入炎黄盈动的PAL产品,完成了NQMS系统的前三大阶段“战略分析、架构设计、流程构建”所有内部的建设,有力保障了NQMS体系的推进和评审。未来五0二所将会采用炎黄盈动BPMS流程执行平台,
将NQMS前三阶段梳理和优化的业务流程,分阶段、有步骤的进行落地执行,解决了企业流程梳理和流程执行“两张皮”问题,使业务流程管理“知行合一”。