全院统一部署,业务随需而变

一个平台
36+子公司
1000+流程
我们考察了微软、IBM等全球知名的专业产品,综合企业信息化的现状和企业架构未来趋势,需要选择轻量级架构型、接口开放性较高的产品。 同时在安全上我们要选择一个自主可控的平台,通过市场考察和内部论证,最终选择了炎黄盈动。根据我们信息化架构的要求,以私有云形式在全院三十多家企业统一部署了AWS PaaS 平台。
—— 航天科工十院信息化总工程师 冉启奎
中国航天科工集团第十研究院(简称十院)的前身为1970年建成投产的地空导弹武器系统科研生产基地,2015年经中央编办批复,转型升级为中国航天科工集团第十研究院。50年来, 十院先后承担多型航天产品的研制生产任务,并交付部队,为国防建设做出了应有的贡献。
挑战
根据科工集团的整体规划,科工十院将进行SAP ERP的实施; 通过同行业兄弟单位的考察,得知SAP的优势是对企业资源和数据的管理,流程不是其强项,而科工十院的流程又非常复杂,需要一个非常灵活的流程平台; 为保证SAP的成功上线,同时可以在后期对系统内流程的调整、变更做到规范和一致,需要建立一个管理SAP ERP流程的管理体系,借助流程工具管理ERP内部的流程及变更; 本部及下属36家分子公司,有的流程需要从上而下贯通,有的流程需要各单位独立开发及维护,并且要求整个十院的流程数据要做到统一归集,为大数据分析,流程优化奠定基础。
AWS PaaS作为流程管理平台,首先最大的作用就是把我们的业务流程进行了清理,把业务和数据之间做了连通;第二就是通过AWS平台,我们在传统的组织架构上面将我们的流程扁平化,围绕业务的变化随需而变,进而带领组织机构的变化,我认为这是最大的价值。
—— 航天科工十院信息化总工程师 冉启奎
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行动
2017年5月,经过考察最终选择轻量级AWS PaaS平台7月完成多组织架构、督查督办、办公等功能的开发部署并与SAP/智慧企业平台集成;9月系统进入上线; 9月十院下属上市公司航天电器BPM平台项目启动,12月份电器集团的BPM平台上线,将原来用了近10年的万户OA中的1000多支流程迁移到BPM上; 2018年12月下属IT公司江南信通基于AWS PaaS开发MES系统,应用到航天电科、航天兴华、航天控制十院基于AWS平台构建了移动审批应用,正在逐步推广。
收益
所有进入SAP系统中的流程,需要在AWS PAL中梳理清楚,再在SAP系统中进行配置和使用,为SAP系统的成功实施提供保障;
SAP系统中的流程有变更需求,需先在AWS PAL中审批,保证业务流程的准确性、一致性;
全院2万多人,36家分子公司统一部署,基于AWS PaaS进行应用的开发,建立起院级流程中心,为日后流程数据分析,流程优化打下了坚实的数据基础;
采用集中部署,分级管控的流程应用模式,使全院的流程信息化同步展开,同步提升;
培养了近百名流程管理、流程信息化建设人员,提升航天科工十院整体流程管理能力;
科工十院下属子公司江南信通,基于AWS PaaS平台研发了具有航天科工十院特色的MES系统,移动等优质业务应用,深化了平台的价值。
未来
集团内部要在私有云的环境下,把整个的组织架构进行重组,围绕业务的 随需而变动态重建组织架构。借助AWS PaaS 持续打通流程和数据,为运营管控提供分析基础,为业务价值服务。随着航天工业化互联网的发展,将会陆续把私有云通过混合云的方式向社会提供服务。
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