低代码交付敏捷创新应用 ,赋能金融数字化转型

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一个月
全员创新
炎黄盈动的AWS PaaS无论从产品架构,还是从低代码快速响应方面,超预期地解决了我行业务部门所提出的需求;项目团队在技术能力和实施服务保障上,得到了业务部门给予的高度认可和肯定。
—— 中国建设银行湖南省长沙分行信息化部
中国建设银行湖南省分行(简称“建行湖南省分行”),紧密围绕湖南省委“创新引领,开放崛起”战略,开拓优质服务,优政、惠民、兴企。凝聚合力、运用新金融实践探索新发展道路, 服务好当地“三高四新”战略,建行湖南省分行秉承“服务实体经济”的初心,坚持以金融“活水”灌溉支持地方经济发展。
挑战
为了落实总行“进一步落实风险管理职责进党委的指导意见”和信贷管理“五个到位”要求,湖南分行推出信贷管理“315工程”并已取得初步成效,但仍存在一些不足,离行领导的要求还有差距,为提升信贷管理“315工程”数字化、精细化管理水平, 强化过程管理,进一步优化督导评价考核流程,切实减轻基层行负担,业务部门提出开发信贷管理“315工程”管理系统需求。
老流程系统建设周期长,难度大,限制多:全行现有流程系统无低代码能力,需耗费较多人力成本,并且建设难度大,不易维护,对系统建设人员要求门槛较高;
信息部无法快速响应业务需求:各业务部门针对创新管理、客户管理、整改管理、项目管理等等急需IT系统的支持,来提高工作效率,提升管理水平;
成功的项目经验无法共享:全行分散的敏捷项目成功经验信息无法共享和利用,新项目很难找到可借鉴的项目经验。
行动
2020年6月,与信息部对接需求,制作是敏捷项目初版,7月创新部开始试用;
2020年10月项目启动,11月正式入场,完善敏捷创新应用,实施数字315相关业务功能;
2020年12月,系统上线借助低代码能力,二个月正式上线,并开始全行推广。
借助AWS PaaS低代码能力,炎黄盈动助力湖南建行快速构建敏捷项目管理和数字315应用,帮助项目管理者对项目进行全面计划、跟踪和控制, 并贯穿项目启动,计划,执行,监控和收尾的全项目管理生命周期。
收益
项目全生命周期管理和数字315落地,规范了中国建设银行湖南分行业务流程和日程操作;
敏捷创新项目试运行的二周内吸引了百人参与,提高了协同工作的团队和创新意识;
实现信息的采集、加工、处理、存储、检索等环节的自动化,提高工作效率;
管理人员利用看板,随时了解业务执行情况,提高了管控能力和决策水平;
项目各阶段得到有效控制、历史数据可追溯,成功经验可共享和传承;
作为建行敏捷创新平台,快速响应业务,持续赋能金融数字化转型。
未来
建行湖南分行将在炎黄盈动AWS PaaS 平台上搭建更多的业务场景,持续打通、优化业务流程,为管理层提供决策支持;快速构建、迭代应用响应业务需求, 让企业在激烈的净重中获得先机,加速驱动湖南分行数字化转型和运营创新。
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