共享一个平台,支撑京东方未来5年战略发展

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流程资产库
 
内控管理平台
 
端到端流程体系
 
流程组织从提出这些管理理念以来,特别是大数据,云计算等互联网技术的普及和应用以来,让端到端的流程型组织成为了管理实现的可能。AWS PaaS提供了流程梳理、流程执行、数据分析,流程共享的平台,让我们可以在新的互联网情况下,在变更组织结构下能快速实现自己的管理理念。
—— 京东方科技集团流程管理中心总监 陈涛
京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年4月,是一家物联网技术、产品与服务提供商。核心事业包括显示器件、智慧系统和健康服务。 产品广泛 应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、数字信息显示、健康医疗、金融应用、可穿戴设备等领域。
挑战
京东方在未来五年面临着战略转型,基于这个战略背景,需要梳理事业群和业务组织之间端到端的业务流程,打通数据流程。 在流程管理项目启动前,流程以审批流形式存在,未能实现端到端的IT贯通, 导致全流程被组织分成片断,业务流与审批流分离,全流程信息碎片化等问题,为提升流程增值性、运行效率、防范风险,BOE将流程与内控管理平台开发列入2016年集团事业计划。
行动
2015年11月,经过二个月的产品选型和案例考察,京东方最终选择了炎黄盈动。基于下一代BPM产品AWS PaaS,重新部署适合企业战略发展的流程基础平台;
2016年12月,双方项目团队完成需求的详细调研,启动项目一期工作。借助AWS PAL流程资产库,进行流程梳理;
2017年7月,启动流程与风控管理平台二期项目,梳理并部署完成涵盖流程管理、风控管理、项目管理模块,并与京东方现有信息发布系统集成;
2017年10月,京东方流程与风控管理平台正式上线,为后续打通流程梳理、优化、监控奠定了基础。
我们在选择供应商的时候,看了国际大公司包括AIRS、IBM, 同时也对比了国内BPM的供应商,了解到炎黄盈动在BPM2.0的支持上,已处于比较领先的地位。 在和炎黄盈动深入交流后,我们双方达成了长期合作的战略框架,希望能够在端到端的流程管理,统一的集团管理上可以共享,最终选择了炎黄盈动作为我们的合作伙伴。
—— 京东方科技集团流程管理中心总监 陈涛
收益
启用了炎黄盈动CoE和BPMS全线BPM产品,统一流程平台,打通各业务系统间的流程,完善了流程监控及绩效管理,为业务流程优化提供了依据
AWS PaaS平台提供了数据分析,流程共享的一个平台,实现了端到端的流程型组织管理
信息流和数据流的贯通,在当前急需的大数据分析上实现了企业总线的高速集成
未来
整合流程与数据信息,不断强化管理。与核心的业务流程数据实现无缝链接,进而实现流程监督,流程预警,为流程预测提供核心价值。持续优化提升整体业务运行,为公司的经营目标和战略目标做出更大的支撑服务。
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