炎黄盈动bpm

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[炎黄盈动市场部]个性化制药:基因技术和信息技术的融合革命
个性化制药链条非常长,从工业到管理到营销到最终用户,要想形成快速反应能力,业务流程的管理、整合和优化十分重要。所以,无论从公司战略调整还是未来发展看,都要求们建立一个具有扩展性好、集成能力强、能够快速适应业务变化的BPM平台。

[《中国信息化》杂志]杰克缝纫机: BPM驱动服务转型
通过引入BPM平台,实现各种流程、审批平台化,搭建企业级的软件开发平台,为企业内部业务流程持续系统化提供基础,并将信息化建设提到战略高度。

[《中国信息化》杂志]TCL医疗:流程创造价值
作为TCL医疗集团信息化工程的基石,综合业务平台致力于将TCL公司信息化理念与BPM业务流程管理理念相融合,是公司整个信息化架构的重要组成部分。

[《中国信息化》杂志]“数字”宝鸟
上海宝鸟通过引入业务流程管理思想颠覆传统管理范畴,借助AWS BPM平台将业务流程规范、合理、简单化,实现企业内控与信息化的结合,高度提升了企业运营效率。

[《中国信息化》杂志]鲁西化工的IT观
杂志鲁西化工与炎黄盈动签署BPM战略协议,借助AWS BPM平台全面打通了集团总部的业务流程,实现对装备制造的全过程进行展现,使整个生产过程更加精益、透明、高效、可控。真正实现了“两化融合”中信息化必须实时地满足业务需求变化的重要表现方式。

[《中国信息化》杂志] 五矿信托的大信息体系
信息化是公司管理的一种手段,通过信息化可实现信息及时传递和共享,信息化相关工作也是围绕公司治理展开。五矿信托携手炎黄盈动打造协同办公体系的重要价值,就是大大提高了五矿信托的合规管理和经营。

[《中国信息化》杂志] 蒙牛的BPM实践
在原有各系统的流程和功能已平滑迁移、整合到统一的BPM平台的基础上,增加了许多新的关键业务流程。解决了原有各独立系统之间信息传递断层的现象,改善了集团文件自上而下,及各业务系统之间的传达和反馈的时效性和准确性。

[《中国信息化》杂志] 祥峰的投资智慧
这是一个值得期待的领域,作为中国最早定位于BPM平台与行业BPM解决方案专业厂商,炎黄盈动技术前瞻性和自主研发能力以及专注、敬业和执着的创业团队都是我们所欣赏的,同时也非常符合我们的投资理念。

[《中国计算机报》] 东阿阿胶用BPM平台实现信息化提升
东阿阿胶的BPM信息平台给员工办公带来了很大好处。它“不仅是一个运行平台,还是一个开发平台”信息化就是我们公司的神经中枢,我们每天都有新的任务要完成。维护原来的系统不算你的成绩。总而言之,做信息化无止境。

[支点网] 流程管理切忌“两张皮”
流程管理的核心是管控,控制的特点是‘可松可紧’。如果没有这套手段,就会出现僵化现象。因为企业的流程管理水平还不到位。流程管理虽然规范化,但企业仍可以在可控的前提下,根据环境对流程管理有所调整。可控才是流程管理的目的。

[《中国信息化》杂志] “好孩子”的信息倒逼
这是一个闭环流程管理的过程,从系统层面它是一个BPM系统。我们只用了2个月便完成闭环流程的配置,并且能够与呼叫中心支撑系统很好地集成。这也再次印证了一点,平台技术架构是构建企业级流程管理应用的基石。”

[e-works] BPM加速TSC业务流程自动化
最大收获是可以收集到公司管理业务各个环节的第一手信息资源,使业务流程更加规范,管理成本降低,工作效率得到提升。作为企业管理者,只需将更多的精力用来关注业务梳理和优化,从而大大减少了因不标准的流程梳理和不准确的需求分析而造成的过多的业务重构成本。

[《信息方略》杂志2013年9月] 流程管理的跨地域管控”效应”
成都成量的信息化已经处于行业先列,不仅实现了企业跨部门的协作,而且建立了物流、资金流以及信息流的高度集成,将成都成量的信息化水平提升到一个全新的台阶。这一效果背后,流程管理平台扮演了至关重要的角色。

 

 

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