BPC流程管理社区

德州市联通公司是目前德州市网络规模最大、通信综合能力最强的基础电信运营商，隶属于中国联合网络通信有限公司，承担着德州550万人口的通信服务和党政专用通信、应急通信等任务。截止2006年底，固定电话、小灵通、宽带等各类用户总数超过150万，“固话随身行”、“悦铃”、“视频监控”、“网上传真”等信息化新业务层出不穷，满足了用户多方面的通信需求。 阅读全文 →

系统对BPM的需求越来越多，要求其有效地模仿当前的流程，发生异常时，这些流程在运行中可能作出改变。总之，系统要响应临时需求。

　　Jacobs工程组最近部署了一个重要的BPM 工作流系统，来管理一项与价值十亿以上的水处理基建项目相关的合同。该系统是流线型沟通和管理超复杂现代化BPM寻求成功的例子。 阅读全文 →

　　BPM实际上是生产制造领域流水线管理思想折射到整个企业的业务过程，这是大规模生产方式的扩张，向整个企业经营、乃至社会生活领域的一种扩张，也是将价值的创造从生产制造系统延伸到社会生活领域。

　　谁需要BPM?
　    只要有企业就存在流程。每个企业、家庭，甚至个人的行为都存在流程。流程在，就涉及到流程管理。

         流程管理是从何而来呢?麻省理工学院教授迈克尔.哈默(Michael Hammer)曾在20世纪90年代这样预言，“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”作为国际级管理大师，他创造性地提出了“重组”和“流程企业”的概念，在国内也曾掀起了一场BPR(业务流程重组)的风潮——在实施信息系统之前进行BPR，一度也得到国内众多管理者的共识。

　　但是随着时间的发展，BPR这种革命性的、毕其功于一役的变革让中国的企业们伤 阅读全文 →

现在很多企业上ERP前请实施或顾问公司做流程梳理，最后结果就是一堆流程图纸和被“割断”在ERP系统中的子流程。在公司经营过程中，流程映射了一个企业的运营模式，面对一个动态变化的运营体系，显然这种业务和IT二张皮的现状依旧。

先不探讨流程落地问题，仅从企业运营管理和流程化体系建设角度出发，将原有的纸质或流程电子文件发布到一个www内部站点，让公司流程体系的颁布和操作遵循保持一致，即是一次管理内控的提升，这种建设提升比起分析、优化和落地IT系统更加容易操作。这样往复几个过程，待组织、职能、授权问题明确了，很多流程根本就没有存在的必要，继而找到那些核心的、增值的流程，利用BPMS、ERP等系统进行优化、结构化、自动化才是提升企业运营竞争力的根本

实施流程化组织、先行ERP建设，不妨从建立www流程体系站点开始

集成目标
  AWS BPM业务流程结束后，将流程数据记录在Oracle ERP系统中
  AWS BPM业务流程流转过程中，能够实时读取到Oracle的业务数据和基础数据
  AWS BPM系统中，能够以报表的形式展示出Oracle系统的业务数据

业务场景
  案例1：AWS 订单流程与Oracle ERP集成

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集成目标
  AWS BPM业务流程结束后，将流程数据记录在SAP系统中
  AWS BPM业务流程流转过程中，能够实时读取到SAP的业务数据和基础数据
  AWS BPM系统中，能够以报表的形式展示出SAP系统的业务数据
  SAP系统能够和AWS BPM系统进行组织结构同步

业务场景
  案例1：AWS人力流程与SAP HR集成
  案例2：AWS财务流程与SAP FI集成

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