BPC流程管理社区

BPM会牵动各方面的利益，对公司有益的人会在这个变革中收益，请注意是对公司有益，不是对公司有功的人。BPM的一个重要环节是责、权的界定，企业在推进BPM的时候是否做好了放权的准备。

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        这里我们用延展咨询举办的流程管理精英沙龙上一位企业流程经理人的案例来说明这个原则。

        这家做化工机械的企业是在2年前上的ERP系统，现在ERP实施推进组的员工正在热火朝天地做着“流程梳理”的工作。用该企业的一位流程经理的话说“刚开始ERP各个独立模块的使用运转很好，但当领导要求将各模块连结起来的时候，问题就出现了。很多设计好的效果体现不出来，系统要求也执行不下去。最后我们只要从先回过头来进行‘流程梳理’”。

         该流程经理还介绍到：当ERP的后期实施推进工作出现障碍的时候，确实有很多人在质疑是“软件”的问题。当初在软件选型的时候，更多的考虑到配合公司的一家大客户，而忽略了企业自身与软件的适应性问题。但当企业方指责软件商的软件有纰漏，软件商反而责怪企业管理基础薄弱时；企业也确实该平心静气的思考自身存在的问题。该企业就是在这种情况下，通过冷静思考，反思问题根源，回过头来解决最基础的“流程梳理”工作，从而为企业ERP的实施带来了新的解决之道。

        2010年9月17日-19日，ultimus2010年度中国用户大会在海滨城市青岛隆重召开。本次大会以“流程管理赢未来”为主题，汇聚了各个领域的企业及行业伙伴，上海延展咨询专家顾问唐志明作为流程管理领域的资深人士也应邀参加了这个盛会，与业内人探讨推动流程管理在中国企业中的应用。 阅读全文 →

一、活动主题：

流程精英沙龙——“流程管理”进入 2.0时代

二、活动日期：

2010年10月27日（周三）下午14：00-17：00

三、活动人数：30人

四、活动地点：上海Afternoon Tea（正大广场店）

五、活动组织机构：

主办方：流程经理人联合会

协办方：炎黄盈动

六、参会对象：

l  希望提升管理水平的企业中高层管理者

l  希望了解和借鉴标杆企业先进管理模式的业务和管理骨干

l  推进管理提升与信息整合的CIO 或主管E 化建设的高层管理者

l  推进装备制造业重振的政府官员、行业协会以及管理咨询顾问

七、活动议题：

中心议题：流程管理与信息化

• 议题1：为什么说流程管理2.0方法更容易让企业中的业务人员掌握流程管理？
• 议题2：流程从来就是有的，为什么还要梳理？
• 议题3：为什么在上ERP软件之前已经做了流程设计，但是在上线之后还要再做一次流程优化？
• 议题4：ERP实施之前是否要先理流程，软件厂商在实施时做的流程描述，这与事先做的流程管理有什么不同？
• 议题5：流程E化软件的长项在哪里，为什么说流程E化软件比ERP软件会覆盖更多的业务？
• 议题6：流程软件的价值大还是ERP软件的价值大？

注：分议题为启发性讨论话题，不限于以上问题。

八、活动安排：

14:00 活动开始。

14:00-14:30主题演讲：流程管理2.0时代的最佳企业实践。

14:30-15:00主题演讲：炎黄盈动AWS5新一代业务流程管理开发平台介绍。

15:00-15:15 茶歇时间。

15:15-16:15 讨论：流程管理与信息化的应用。

16:15-17:00 自由交流讨论。

九、参会咨询：

流程经理人联合会

秘书处：季先生

电话：021-22816328

邮箱：info@extans.com

QQ群：105990057

官方论坛：http://www.unibpm.com/

        在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。

        之所以选择从流程入手，是因为流程是始终贯穿在所有的业务与管理活动当中的。通过流程的串联，可以很清晰的展示出业务逻辑和管理路径。但凡做过流程梳理工作的企业都会有一种认识，那就是通过流程的梳理，可以让企业发现原来自己以往做的事情其实是按照某种逻辑在执行的。一旦这种逻辑清晰了以后，企业对自己业务与管理的认识也就变得更为清晰了。

        选择流程入手的另一个理由是通过流程的梳理，可以很容易的发现瓶颈所在。 阅读全文 →