BPC流程管理社区

在这个新兴经济时代，为了企业的发展和繁荣，他们必须要将BPM（企业流程管理）应用到更多的实践当中：可以管理事务，精简成本等等，BPM需要更好更快的可以展现的机会。
几周前，我有机会参与ebizQ的“BPM（企业流程管理）行动”虚拟会议的在线专题讨论 阅读全文 →

BPM会牵动各方面的利益，对公司有益的人会在这个变革中收益，请注意是对公司有益，不是对公司有功的人。BPM的一个重要环节是责、权的界定，企业在推进BPM的时候是否做好了放权的准备。

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      2010年1月31日，延展咨询专家顾问唐志明为宁波申洲针织有限公司（以下简称“申洲针织”）讲授课程——《ERP原理与企业信息化实践》，就ERP原理、企业信息化建设与企业业务流程优化、E化的话题与学员们展开热烈的讨论。唐老师关于“‘IT规划’并不是‘IT的规划’，而是以企业业务流程为核心的管理提升的规划”的观点受到了企业学员的高度认可。 阅读全文 →

        之前看到有关方面的一篇报告，称我国国有企业在应用ERP系统方面已投资了数百亿元人民币，但是应用成功率不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几。在如今这个ERP盛行的年代，对于企业和学术界，该不该使用ERP这类问题，已经不再是一个很好的讨论话题了。随之而来的是“ERP普及化”、“ERP个性化”、“将ERP进行到底”等一系列高昂的口号。我们在赞叹ERP从业人员勇气的同时，更应该以我们尽可能的热情去支持“ERP事业”，毕竟它是一项“全员”参与的事业。

        在管理咨询与IT实施领域有多年从业经验的延展咨询专家顾问唐志明总结了目前国内企业老板在信息化方面的误区：中国许多老板认为信息化是万能的。他们不知道信息化到底是为谁工作；也不知道信息化能够帮他做什么，不能做什么。管理能力尤其是流程管理能力与信息化的不搭配是中国企业管理信息化发展的一个很大的问题。 阅读全文 →

        IT外包在社会分工越来越细致的今天，已经是一个比较热门的话题。在百度上就有1,350,000个相关网页，不过大多数是网络建设、网络维护、电脑维护、电脑救援等服务业务内容，而服务企业所创造的价值却往往强调节约人工成本。

        目前从实践来看，需要进行IT外包的企业基本分为两类：一类是自己不想承担或承担不起一个IT运维团队的，这里细分的话还有很多种；第二类是认为专业人做专业事，将精力、能力聚集到本身业务发展之上的企业（在此没有讨论编码、程序等的开发外包，这些可归类到IT产业链条的上下游分工）。

        以往IT外包的服务对象多数属于第一类企业，因此多为IT基础维护性的服务内容。然而，能真正为企业带来管理效率提升、业务运作效率提升基础上的“大成本节约”的IT外包服务，应该是基于企业业务发展的IT系统平台建设的总体外包，也就是目前所谓的、广义的IT外包。并且，笔者认为IT外包的长远发展趋势应该是IT建设的整体外包。 阅读全文 →