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美拓暴风业务流程管理 (BPM) 全面支持全业务流程管理 管理（BPM ）寿命周期，甚至更多 对今日任何一家机构来说，通过提升业务流程水准实现业务资源优化都是至关重要的问题。 无论你的目标是什么：降低成本，提高生产率，增加企业磨合度，提高灵活指数或是减少风险，美拓暴风BPM都会为您提供周到并绝对可靠的解决方案。 美拓暴风BPM让您对业务流程的运作、控制、监控都更加快速，从而提升效率。 同其他此类产品不同，美拓暴风BPM与其他美拓暴风公司的产品如 企业架构平台 和 集成管理平台 完全融为一体，如此一来，您的流程运作活动将为企业的目标与公司体系而服务。 更加先进的流程设计与执行功能 益处: 更加快速的任务执行、更灵活的运转模式与更多节省下来的宝贵时间。 美拓暴风这一先进的流程设计环境 软件通过以下途径让您的流程运行更加便利： 1、适合业务与技术用户的各种工具与强大功能； 2、整合一切高效运营流程所需的重要功能——流程定义、格式、规章、整合、解析学等等。 更加广泛的流程参与范围 益处: 通过您想要/需要的方式与用户交互，更广泛和更有效地应用BPM。 我们认识到流程过程因地而异，流程参与者更是如此，美拓暴风 BPM给您提供的用户界面异常广泛。从门户网站（如 微软SharePoint），到桌面应用程序（如微软Outlook, Word and Excel），到自定义客户端，美拓暴风将他们紧密集成并轻松相连。 高效的任务监控与管理体系 益处: 我们帮助您获取流程效率提升体验——更高效率、更低风险、更大程度的遵从。 我们还可以帮您有效监控管理用户任务，这对人力流程的成功实施至关重要。 通过提供个人定制的预定项目列表与监视列表，美拓暴风 BPM可以为个人定制的任务清单与监视清单，整合任务追踪，基于文本的敏感动态表格，这些都会帮助您明确无论身兼何职的流程参与者情况与工作方向。 不同系统间的轻松整合 益处 与其他系统的无缝整合，您在流程实施与效率提升过程中遇到的障碍，我们帮助您扫清。 很多公司使用大量不同的应用程序与系统，却无法将其在流程过程中紧密结合。美拓暴风 B PM 为您提供一整套整合工具，业务用户可凭借这些工具轻松实现多样系统间的流程整合。 内置整合的 集成管理平台 (MIM) 更为您提供了先进的主流框架、传统系统与监管档案调集程序。 流程自动化 益处 自动化流程程序，整合并延续最传统的主流体系使用年限。 多数业务流程在依赖系统与人力的同时，也无法脱离强大的系统组件。 因其涉及不同的传统主流环境，多数BPM技术很难也无法做到此类基于系统的流程整合。 集成管理则可弥补这一缺陷，轻松激活、整合这些系统，令流程工作实现自动化。 高智能的流程管理 益处 决断英明而果断，您不必再为传统BPM/ BI方法而头疼、浪费时间。 传统BPM系统调用工具收集发布信息向来是艰难且高成本的工作。 可轻松获取并发布大量流程数据，因其具备：A-先进内置流程信息处理功能，B-支持大范围第三方BI软件及汇报软件。 办公室应用程序的严密整合 益处 最大限度提升办公环境下的流程处理效率。 基于人力的流程处理无法脱离办公软件如Microsoft Word, Excel, Outlook and PowerPoint，但大多数BPM软件并未真正将这些系统同自身结合起来。 美拓暴风为您提供本体与这些程序间紧密、天衣无缝的配合。 BPA & EA功能整合 益处 通过更好地协调业务策略与企业资产、能力及业务分析、初步执行，您会体验到企业从未有过的高效率。 通过整合的 EA, BPA, BPM模块与整合功能，公司独创性的将流程提升措施同广泛的公司业务策略、目标及其分析、执行紧密地结合起来 全球支持 益处 轻松支持您的全球语言需求 BPM支持任何语言，包括从右到左显示。这一切都可以在一个共同的过程实例中得到支持，从而降低了实施和维护多语言过程的精力和时间，以及增加了用户多语言跨越进程的运作效率。 优良的运作体系 益处 我们提供的解决方案，不仅在关键业务领域，更在信息技术方面让您高枕无忧。 BPM满足几乎一切主要业务技术要求：达到较高业绩、可测量性及安全水准；补充已有资源的不足而非将其彻底打乱；有利于更多信息技术手段的运用，如 SOA或更高水平的监管。 咨询：15313118121  李洋 [...]

第十二期《流程管理》课程简介 –从战略到实现，流程以人为本 流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、           【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是组织流程管理体系建设是一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标。目前，各类组织都认识到了流程管理重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺，我公司特联手企业联合会，共同推出《流程管理》证书课程，采用了国际先进的理念、方法和工具，这些已广泛的应用在企业和政府中，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行、海尔、福田汽车、国家开发银行、北京建设银行、中石化等。 二、           【课程特色】 l             一流的理念、方法——已被世界上千多家知名企业采纳； l             案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力； l             互动——实际操练，充分体验（流程设计、指标设计、规划）； 三、           【课程价值】 l             帮助实现组织整体绩效而非部门绩效 l             帮助企业将战略通过流程落地 l             帮助解决指标与流程的挂接问题 l             理清流程、战略、指标和IT系统关系 l             系统化流程体系建设及改进方法 l             通过清晰的流程体系理清管理问题 l             认识精益流程管理的价值 l             认清组织发展和设计的问题 l             提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言 l             区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系 l             理解核心流程与价值链的关系 l             了解企业管理的发展趋势—流程型组织 四、           【课程设置】    第一单元 认识流程及流程管理价值 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程……   l             什么是流程 l             流程观念及带来的影响 l             流程与工作流对比 l             流程管理及价值 l             案例分享   第二单元 精益流程管理概念及与传统流程管理比较 您的企业有哪几大流程需要管理？对其定期开会反思、改进了吗？企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那么如何从宏观分解细化到微观？您企业的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎么做…… l             精益流程是什么样的 l             精益流程管理理念 l             精益流程管理特征 [...]

第十一期《流程管理》课程简介 –从战略到实现，流程以人为本 流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、           【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是组织流程管理体系建设是一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标。目前，各类组织都认识到了流程管理重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺，我公司特联手企业联合会，共同推出《流程管理》证书课程，采用了国际先进的理念、方法和工具，这些已广泛的应用在企业和政府中，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行、海尔、福田汽车、国家开发银行、北京建设银行、中石化等。 二、           【课程特色】 l             一流的理念、方法——已被世界上千多家知名企业采纳； l             案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力； l             互动——实际操练，充分体验（流程设计、指标设计、规划）； 三、           【课程价值】 l             帮助实现组织整体绩效而非部门绩效 l             帮助企业将战略通过流程落地 l             帮助解决指标与流程的挂接问题 l             理清流程、战略、指标和IT系统关系 l             系统化流程体系建设及改进方法 l             通过清晰的流程体系理清管理问题 l             认识精益流程管理的价值 l             认清组织发展和设计的问题 l             提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言 l             区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系 l             理解核心流程与价值链的关系 l             了解企业管理的发展趋势—流程型组织 四、           【课程设置】    第一单元 认识流程及流程管理价值 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程……   l             什么是流程 l             流程观念及带来的影响 l             流程与工作流对比 l             流程管理及价值 l             案例分享   第二单元 精益流程管理概念及与传统流程管理比较 您的企业有哪几大流程需要管理？对其定期开会反思、改进了吗？企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那么如何从宏观分解细化到微观？您企业的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎么做…… l             精益流程是什么样的 l             精益流程管理理念 l             精益流程管理特征 [...]

第十期《流程管理》课程简介 –从战略到实现，流程以人为本 流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、           【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是组织流程管理体系建设是一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标。目前，各类组织都认识到了流程管理重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺，我公司特联手企业联合会，共同推出《流程管理》证书课程，采用了国际先进的理念、方法和工具，这些已广泛的应用在企业和政府中，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行、海尔、福田汽车、国家开发银行、北京建设银行、中石化等。 二、           【课程特色】 l             一流的理念、方法——已被世界上千多家知名企业采纳； l             案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力； l             互动——实际操练，充分体验（流程设计、指标设计、规划）； 三、           【课程价值】 l             帮助实现组织整体绩效而非部门绩效 l             帮助企业将战略通过流程落地 l             帮助解决指标与流程的挂接问题 l             理清流程、战略、指标和IT系统关系 l             系统化流程体系建设及改进方法 l             通过清晰的流程体系理清管理问题 l             认识精益流程管理的价值 l             认清组织发展和设计的问题 l             提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言 l             区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系 l             理解核心流程与价值链的关系 l             了解企业管理的发展趋势—流程型组织 四、           【课程设置】    第一单元 认识流程及流程管理价值 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程……   l             什么是流程 l             流程观念及带来的影响 l             流程与工作流对比 l             流程管理及价值 l             案例分享   第二单元 精益流程管理概念及与传统流程管理比较 您的企业有哪几大流程需要管理？对其定期开会反思、改进了吗？企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那么如何从宏观分解细化到微观？您企业的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎么做…… l             精益流程是什么样的 l             精益流程管理理念 l             精益流程管理特征 [...]

第 九期 流 程 管 理 –从战略到实现，流程以人为本 流程是组织最重要资产和核心竞争力， 却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分， 然而它对战略执行结果具有决定性的影响！ 流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！ 一、           【背景】 实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷： 质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！ 如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题，很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题，但是组织流程管理体系建设是一项永续开展的工作，需要靠自身才能达到目标。目前，各类组织都认识到了流程管理重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。为了弥补流程管理专业人才的空缺，我公司特联手企业联合会，共同推出《流程管理》证书课程，采用了国际先进的理念、方法和工具，这些已广泛的应用在企业和政府中，如：丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行、海尔、福田汽车、国家开发银行、北京建设银行、中石化等。 二、           【课程特色】 l             一流的理念、方法——已被世界上千多家知名企业采纳； l             案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力； l             互动——实际操练，充分体验（流程设计、指标设计、规划）； 三、           【课程价值】 l             帮助实现组织整体绩效而非部门绩效 l             帮助企业将战略通过流程落地 l             帮助解决指标与流程的挂接问题 l             理清流程、战略、指标和IT系统关系 l             系统化流程体系建设及改进方法 l             通过清晰的流程体系理清管理问题 l             认识精益流程管理的价值 l             认清组织发展和设计的问题 l             提升管理举措采纳率，学习和掌握标准流程语言 l             区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系 l             理解核心流程与价值链的关系 l             了解企业管理的发展趋势—流程型组织 四、           【课程设置】    第一单元 认识流程及流程管理价值 您所在的企业不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？企业领导是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在企业的核心理念中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程…… l             什么是流程 l             流程观念及带来的影响 l             流程与工作流对比 l             流程管理及价值 l             案例分享   第二单元 精益流程管理概念及与传统流程管理比较 您的企业有哪几大流程需要管理？对其定期开会反思、改进了吗？企业领导关心的是宏观的流程，而具体操作的人关心的是微观的流程，那么如何从宏观分解细化到微观？您企业的流程都能人性化使用吗？还是很多都只是能看看的流程？如果要推进流程管理和实现流程的持续改进，怎么做…… l             精益流程是什么样的 [...]